Одна структура на несколько стран: как собирается сетка
Когда торговые компании работают в двух и более странах, управление, маркетинг, логистику и бухгалтерию имеет смысл собрать в одной компании с низкой налоговой нагрузкой.
Кому подходит
- Селлеры с компаниями в двух и более странах региона.
- Прибыль, которая сейчас облагается по ставкам сразу нескольких стран.
- Те, у кого управленческие функции уже дублируются в каждой стране.
Как это устроено
Смотрим текущую структуру
Какие компании есть, где сидят люди, где возникает прибыль.
Открываем управляющую компанию
Уругвай или Парагвай — выбираем по составу операций и договорам об избежании двойного налогообложения.
Переносим функции
Управление, маркетинг, логистика, бухгалтерия переходят в управляющую компанию.
Настраиваем расчёты
Торговые компании платят управляющей за услуги по договорам. На торговых остаётся операционка.
Сопровождаем
Отчётность и документооборот между компаниями группы.
Что вы получаете
- Управленческая команда в одном месте, а не размазана по странам.
- Основная часть прибыли формируется там, где налоговая нагрузка ниже.
- Единая отчётность по всей группе.
Сколько это стоит
Считаем индивидуально: цена зависит от числа компаний, стран и объёма функций, которые переносим.
Налоги: Каждая компания группы платит налоги в своей стране, управляющая — в юрисдикции регистрации. Структуру согласовывает налоговый консультант.
Это законная оптимизация, а не офшорная схема: перенос реальных функций в компанию, где эти функции физически выполняются, с договорами и трансфертным ценообразованием. Структуру согласовывает налоговый консультант — под конкретную группу и конкретные страны.
Частые вопросы
С какого оборота это имеет смысл?
Это не серая схема?
Другие схемы
Партнёрство
Своя компания
Дочерняя компания
Маркетинг и ТМ
Посчитаем под ваш товар
Пришлите категорию, закупочную цену, вес и планируемый объём — за 24 часа вернёмся с экономикой и сроками.
Не звоним без предупреждения. Отвечаем в том канале, который вы указали.
Как устроена сетка компаний в Латинской Америке
Когда торговые компании селлера работают в двух и более странах региона, каждая из них начинает независимо содержать управление, маркетинг, логистику и бухгалтерию. Расходы дублируются, налоговая нагрузка складывается из ставок нескольких юрисдикций, а единой картины по группе нет ни у кого. Сетка с управляющей компанией решает именно эту задачу.
Схема выглядит так: торговые компании в странах продажи ведут импорт и продажи, а управляющая компания в юрисдикции с низкой налоговой нагрузкой — обычно это уругвайская юрисдикция или парагвайская — оказывает им услуги по управлению, маркетингу, логистике и учёту. Прибыль концентрируется в управляющей компании, отчётность по группе становится единой, а расходы на административную часть перестают дублироваться.
Схема окупается не при любом обороте: ниже определённой отметки содержание дополнительной компании, её бухгалтерии и подтверждение реальности оказываемых услуг обходятся дороже, чем экономия на налогах. Мы говорим об этом прямо: если по вашим цифрам сетка не окупается, разумнее остаться на схеме «своя компания» в одной-двух странах.
Ключевое требование к такой структуре — экономическое присутствие: управляющая компания должна действительно оказывать услуги, а не существовать на бумаге. Договоры, состав команды, документооборот и уровень цен между компаниями группы выстраиваются так, чтобы структура выдерживала проверку в каждой из стран. Эту часть мы готовим вместе с налоговыми консультантами на местах.